Ulusal ve uluslararası endüstri firmalarında 30 yılı aşkın deneyime sahip, üst düzey yöneticilik yapmış, stratejik yönetim, ÜrGe / ArGe, üretim tesislerinde operasyonel mükemmellik için verimli bir ortam oluşturulması, sıfırdan başlayıp yeni sistemler kurma, üretim sitemlerini verimli bir şekilde çalıştırması, üretim tesislerinde kalite sistemi kurulumu, müşteri problemlerine çözümler bulunması, mavi ve beyaz yaka motivasyonu ve zorlu durumlarda analitik problem çözme konularında uzun yıllara varan deneyimleri bulunan, iyi derecede İngilizce ve Almanca bilen bir makine mühendisiyim. 2022 yılında emekli olduktan sonra firmalara tecrübelerimi aktarmak üzere danışmanlık vermeye başladım.
Danışmanlığa başlamadan önce yaklaşık 30 yıl çeşitli firmalarda sırası ile mühendislik, orta düzey yöneticilik ve üst düzey yöneticilik kadrolarında bulundum. Çalıştığım firmalarda maksimum verimlilik, kalite, hizmet ve karlılığı elde etmek için kuruluş faaliyetlerinin genel gelişimi, performansı ve sürdürülmesi, kuruluşun genel performansını yönlendirmek üzere çalışmalarda bulundum. Uluslararası dev firmalarda yurt içinde ve yurt dışında uzunca bir süre çalıştığımdan kurumsal firmalarda iletişimin nasıl olması gerektiği konusunda deneyim sahibiyim. Üretimin ve Ür-Ge’nin içinde bir mühendis olarak süreçleri başta bizzat yürüttüm, ilerleyen yıllar ile birlikte kadrolar yönettim ve nihayetinde tüm tecrübelerin birleşimi ile firmaların operasyonel süreçleriniden ve üst yönetiminden sorumlu oldum.
Ürün ve hizmet üretimi süreçlerini verimlilik, maliyet etkinliği ve kalite optimizasyonu açılarından analizi ve bu sürçlerin optimizasyonu için algoritmalar veya modeller geliştirmek sureti ile performansı iyileştirmek üzere sıfırdan tasarlanması.
Verimlilik maliyetleri düşürecek, dolayısıyla karlılığı artıracak en önemli silahtır ve bir ürün ya da hizmet üretmek sureti ile oluşturduğumuz değerin üretimi esnasında harcanan kaynaklarla olan ilişkisini gösterir.
Stratejik yönetim, bir organizasyonun geleceğini planlama ve bu planı uygulamak için kaynaklarını tahsis etme konusunda kararlar alma sürecidir. Hedeflerin belirlenmesini, rekabet ortamının analiz edilmesini ve hedeflere ulaşmak için planların uygulanmasını içerir. Stratejik yönetim, önemli kararlar almayı ve devamlılığı gerektiren sistematik bir süreçtir.
Karlılık ve satışlarını artırmak isteyen şirketlerin müşteri memnuniyetini yükseltmek, kusurları ve iadeleri azaltmak ve müşteri sadakatini artırmak üzere müşteri beklentilerini karşılayan hatta aşan ürün veya hizmet üretmesi ve sunmasıdır. Bunun için Kalite standartlarını belirleme, Test etme ve denetleme, Sürekli iyileştirme, Eğitim ve geliştirme gibi uygulamalara odaklanmayı gerektirir.
Yoğun adetlerde üretim yapan işletmelerde tekrarlanabilirliğin önemli olduğu durumlarda otomasyona geçiş kararı verilmelidir.
Yalın üretim, en üst seviyede değeri elde etmeye ve israfı en aza indirmeye odaklanan bir üretim felsefesidir. Sürekli iyileştirme fikrine ve tümüyle verimliliğe odaklanmaya dayanır.
Kuruluşların mevcut sorunlarının analizi ve iyileştirme planlarının geliştirilmesi yoluyla performanslarını geliştirmelerine yardımcı olmak üzere şirket üst düzey yönetimine verilen hizmetleri kapsar ve her bir müşteriye özel olan ihtiyaçlara bağlı olarak değişiklik gösterir.
Şirketlerin genel kabul görmüş sistem, uygulama veya organizasyon oluşturma sürecidir. İşltmelerin daha verimli, tutarlı ve öngörülebilir bir şekilde çalışmasını desteklemek ve sürdürülebilirliğin sağlanabilmesi adına tasarlanmış kurallar, prosedürler ve yapılar oluşturmayı içerir.
Şirketlerin verimlilik ve performansları üzerinde doğrudan etkilidir. Motive olmuş çalışanların ilgili, kararlı ve üretken olma olasılığı daha yüksektir, bu da bir şirketin hedeflerine ulaşmasına ve pazarda başarılı olmasına yardımcı olacaktır.
Şirketlerin büyümesinin ve başarısının önemli bir parçası olan inovasyon, yeni fikirleri ortya çıkarmak sureti ile bunları değere, ürünlere, hizmetlere veya süreçlere dönüştürme sürecidir.
İşletmelerin ticari faaliyet, finans, İK, tedarik zinciri yönetimi ve üretim gibi çeşitli iş süreçlerini optimum fayda için gözden geçirilmesi ve otomatize edilmesi sürecidir. Tipik ERP entegrasyon süreci Planlama, Analiz, Tasarım, Uygulama, Devreye Alma, Test etme ve doğrulama adımlarını içerir. ERP entegrasyon süreçleri genelde karmaşık ve başarı için net bir plana, güçlü bir proje yönetimine ve yönetim istikrarına ihtiyaç duyar.